Lors du salon POSSIBLE 2026, les discussions sur l'IA, l'automatisation et l'avenir du secteur n'ont pas manqué. Mais partout à Miami Beach, un thème revenait sans cesse : la réceptivité.
Il ne s'agit pas seulement de savoir qui est le public, mais aussi ce qu'il ressent à ce moment-là. Ce qui capte son attention. Ce qui crée un lien. Ce qui trouve véritablement un écho en lui.
Ce changement s'est manifesté partout tout au long de l'événement, et l'engouement suscité par le « Mindset Lounge » de GumGum a clairement montré que le secteur aspire à des relations plus humaines.
Tout au long de la semaine, le Lounge a été le théâtre d’entretiens avec des dirigeants, de discussions stratégiques arrosées de spritz, de sessions consacrées à des contenus innovants, de moments viraux, ainsi que du Match Market, notre expérience interactive autour des goodies qui est rapidement devenue l’une des animations les plus commentées de POSSIBLE.
À la fin de l'événement, une chose semblait indéniable : l'état d'esprit était sur toutes les lèvres.
Voici un retour sur les moments, les échanges et les expériences qui ont marqué la participation de GumGum au salon POSSIBLE 2026.
L'état d'esprit a dominé les discussions à Miami
L'un des aspects les plus intéressants de POSSIBLE cette année a été de constater à quel point les discussions sur l'état d'esprit se sont développées naturellement, en dehors même de notre programme.
Les créateurs, les professionnels du marketing et les participants n'ont cessé de revenir sur les mêmes thèmes : le contexte, la réceptivité, la pertinence émotionnelle et les nuances du comportement humain.
« Une étude de cas axée sur la mobilité piétonne »
L'une de nos réactions préférées de la semaine est venue d'Ashley Rutstein, fondatrice de « Stuff About Advertising » et lauréate du prix ADWEEK Creative 100, qui a décrit le Mindset Lounge comme « une étude de cas accessible à pied ».
Sa vidéo a su saisir l'idée qui est au cœur de cette expérience :
« Comment faire de la pub auprès de quelqu’un qui a incarné 27 personnages différents en l’espace de quelques heures ? »
De « reconnaissant » à « hangry » en « introvertie submergée », Ashley a souligné à quelle vitesse les états d’esprit évoluent au fil de la journée et pourquoi la réceptivité change en conséquence.
Comme elle l’a dit elle-même, « c’est votre état d’esprit qui détermine si une publicité fait réellement son effet. »
Et c’est précisément ce qui a fait que le Lounge a trouvé un écho tout au long de la semaine. Il a permis aux gens de découvrir l’ouverture d’esprit comme quelque chose de réel, de personnel et d’en constante évolution tout au long de la journée.
Le buzz s'est propagé bien au-delà du salon
Tout au long de l'événement POSSIBLE, les dirigeants de GumGum ont enchaîné les interviews, les podcasts et les articles de fond abordant des thèmes tels que la réceptivité, l'IA, la distinction entre « signaux » et « moments », les comportements en matière de streaming, ainsi que la tendance croissante vers une publicité plus humaine.
Laura Foster, vice-présidente senior du marketing chez GumGum, s'est exprimée dans le podcast« Signal & Noise » pour expliquer pourquoi « une bonne publicité diffusée au mauvais moment reste une mauvaise publicité », en détaillant comment l'état d'esprit, le contexte et la réceptivité redéfinissent les performances dans l'ensemble du secteur.
Par ailleurs, Adam Schenkel, directeur des opérations de GumGum, s'est entretenu avec The Drum au sujet de l'évolution du ciblage contextuel vers les « moments qui comptent », affirmant qu'une meilleure publicité repose sur la compréhension du timing, du comportement et du contexte humain.
D'autres interventions, notamment lors des événements « Life in Digital » et « Marketecture », ont confirmé à quel point ces idées avaient trouvé un écho considérable tout au long de la conférence.
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Là où la réceptivité est devenue réalité : au cœur du Mindset Lounge
Le Mindset Lounge a été conçu pour rompre avec les stands de conférence guindés d’autrefois et pour refléter, à travers son aménagement, la façon dont les gens évoluent au fil de la journée. Cette philosophie a défini non seulement l’espace, mais aussi l’approche en matière d’état d’esprit.
Aux quatre coins du salon, les discussions sur l’état d’esprit, le streaming, l’IA, les comportements d’achat et la pertinence émotionnelle faisaient monter la tension à son comble.
Et d’une manière ou d’une autre, entre les débats stratégiques et le soleil de plomb, l’expérience dans son ensemble ressemblait moins à une simple opération marketing qu’à un événement incontournable.
Trois espaces. Trois états d'esprit.
Le Lounge lui-même a été conçu autour de trois espaces distincts :
- un état d'esprit axé sur une journée de travail bien organisée
- un environnement de visionnage « lean-back » sur la télévision connectée
- une approche du commerce de détail axée sur la découverte
Chaque espace reflétait un rythme émotionnel et un comportement de navigation différents au fil de la journée.
L'espace dédié au travail était axé sur la concentration, la productivité et l'implication active. Quelques pas plus loin, l'ambiance changeait du tout au tout pour laisser place à un environnement CTV plus détendu, conçu pour un visionnage décontracté et l'utilisation d'un deuxième écran. L'espace dédié au commerce de détail proposait quant à lui une approche totalement différente, axée sur la découverte, l'exploration et la navigation impulsive.
Ce qui a rendu cette expérience si réussie, c'est la rapidité avec laquelle les participants se sont reconnus dans chacune des zones.
Il suffisait de traverser le Lounge pour se rendre compte immédiatement de l'état d'esprit dans lequel on se trouvait à 9 heures du matin par rapport à 21 heures.
Le « Match Market » a conquis le public
Le « Match Market » a apporté une nouvelle dimension à l'expérience.
Les participants ont répondu à quelques questions rapides sur leur état d'esprit du moment, avant de se voir remettre des cadeaux personnalisés en lien avec leur état d'esprit du moment.
Et les gens se sont vraiment investis dans leurs résultats.
L'une de nos réactions préférées est venue d'Hannah Cameron, de Viral Nation, dont la visite au Match Market s'est transformée en une sélection personnalisée autour du thème de la « curiosité », avec notamment une bague d'humeur, de la crème solaire et un traceur de portefeuille assortis à son résultat.
Cette interaction est rapidement devenue l'un des rythmes caractéristiques du Lounge tout au long de la semaine.
Les participants ont comparé les associations d'états d'esprit, ont débattu pour savoir s'ils avaient obtenu le « bon » résultat et ont invité leurs collègues à venir répondre eux-mêmes au quiz.
Cela a donné lieu à un type de participation difficile à simuler lors d'événements professionnels. Les participants sont restés plus longtemps, ont interagi de manière plus naturelle et ont continué à échanger bien après avoir quitté les lieux.
Aperçus d'état d'esprit : les leaders du secteur s'expriment en toute franchise
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C'est souvent lorsque les caméras se mettaient à tourner et que les participants en oubliaient qu'ils se trouvaient techniquement à une conférence que les discussions les plus intéressantes avaient lieu au sein du Lounge.
Tout au long du salon POSSIBLE, Marcus Startzel, PDG de GumGum, a animé une série d’entretiens informels mais captivants avec des dirigeants de Publicis Media Exchange, dentsu X, GALLO et bien d’autres encore, afin de comprendre comment l’état d’esprit affecte et influence le leadership, l’innovation et le comportement des consommateurs.
Abordant des sujets tels que l’IA, les habitudes de streaming, le contexte émotionnel et les raisons pour lesquelles la publicité peine encore à paraître véritablement humaine, chaque conversation revenait sans cesse à une idée centrale : l’état d’esprit. Et contrairement au rythme effréné qui régnait dans les allées du salon, ces conversations laissaient place à la respiration.
Quelques idées n'ont cessé de me venir à l'esprit tout au long de la semaine :
- les publics sont fluctuants, et non figés
- le contexte est plus important que jamais
- les signaux à eux seuls ne suffisent pas
- L'IA devrait faciliter la compréhension humaine, et non la remplacer
Certains moments ont pris une tournure philosophique. D’autres se sont transformés en débats sincères sur l’attention, la fatigue créative, les habitudes de visionnage en streaming, et la question de savoir si le secteur s’est trop axé sur les systèmes au détriment des personnes.
La série complète « Mindset Snapshots » sera lancée dans le courant du mois sur LinkedIn, YouTube et Instagram. N'oubliez pas de nous suivre pour ne pas la manquer !
Pourquoi tout le monde parlait de la CTV
Le Lounge a également accueilli une session en direct qui a fait salle comble et qui s'est penchée sur l'avenir du streaming, de l'attention et du comportement des spectateurs.
Animée par Katy Loria, directrice commerciale (CRO) de GumGum, cette discussion a réuni Rob Auger, vice-président exécutif chargé des médias et responsable des technologies médiatiques chez Digitas North America, et Andrew Thomas, directeur marketing chez Archer Meat Snacks. Ils ont abordé des thèmes aussi variés que la planification axée sur l’état d’esprit, la mesure de l’audience sur la télévision connectée (CTV), les publicités avec pause, la résonance émotionnelle et le rôle croissant du contexte dans les environnements de streaming.
Entre la salle comble et les discussions qui se sont poursuivies bien après la fin de l'événement, une chose est apparue comme une évidence : CTV entre dans une ère très différente.
Un contexte dans lequel les annonceurs ne se contentent plus de compter les impressions, mais commencent à s'intéresser davantage à la réceptivité, à l'attention et à la manière dont le public perçoit réellement le contenu sur le moment.
Vous souhaitez une analyse détaillée ? Découvrez ici notre récapitulatif intitulé « 3 façons de tirer pleinement parti de la CTV dès maintenant ».
Au bout du compte, c'est nous qui avons accueilli le plus grand des patrons
Le deuxième soir, l'ambiance s'est déplacée du Lounge vers un cadre plus intime au bord de l'eau, au Casadonna, où GumGum a organisé un dîner privé réunissant des directeurs marketing, des dirigeants d'agences, des responsables de plateformes, des créateurs, des innovateurs de marques issus de l'ensemble du secteur, ainsi que « The Boss » en personne, Rick Ross.
Après plusieurs journées bien remplies, entre tables rondes, réunions et enchaînement d’événements, l’ambiance était agréablement détendue. Les conversations s’étendaient tout autour de la table, de nouvelles relations se nouaient autour d’un cocktail, et la soirée dégageait cette énergie typique de Miami, si naturelle, dont les gens ont continué à parler longtemps après qu’elle eut pris fin.
Avec Rick Ross qui a contribué à donner le ton de la soirée, ce dîner s’est inscrit dans la continuité de ce qui a marqué la semaine de GumGum chez POSSIBLE : les liens humains, la pertinence culturelle et des expériences conçues pour véritablement rassembler les gens.
Prochaine étape : Cannes
Les discussions entamées à Miami se poursuivront ensuite sur la Croisette.
En juin, GumGum sera de retour au Cannes Lions, où il organisera des réunions, des discussions et des rencontres en bord de mer depuis la PLAGE 3CV by Lucia Beach, à deux pas du cœur de l'action.
Si POSSIBLE a mis une chose en évidence, c’est bien que le secteur a soif d’une approche qui semble plus humaine, plus réfléchie et plus en phase avec la manière dont les gens évoluent réellement dans le monde.
Nous avons hâte de poursuivre cette discussion à Cannes.
